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Bienvenido al Blog

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Hola, te doy la bienvenida a este blog, que desde ya mismo es también tuyo porque le das vida con tu visita. Antes que nada, permíteme que me presente: Soy Paco Comino, Bioquímico por la Universidad Complutense de Madrid y con estudios de informática, inglés y francés a nivel de competencia profesional. Como formación complementaria a mi titulación académica, he realizado 59 cursos, de los cuales 11 han sido de técnicas de dirección, 8 en Responsabilidad Social Corporativa, 7 de calidad y compras, 19 de informática, 9 de inglés y 5 de francés. Atesoro 30 años de experiencia profesional (2 en calidad, 6 en producción, 16 en compras y 6 en responsabilidad social corporativa). Los primeros 8 años fueron en fabricación y horeca, mientras que los 22 siguientes en el sector distribución, lo cual me ha posibilitado una visión privilegiada del conjunto de la cadena de valor. No sólo por la diversidad de sectores, sino también por los diferentes tipos de empresas y ac

¿De verdad quieres alcanzar los ODS? Los ODS : desde la estrategia hasta la realidad.

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Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son una llamada universal (realizada por el PNUD - Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo) a la adopción de medidas para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad. Estos 17 Objetivos se basan en los logros de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, aunque incluyen nuevas esferas como el cambio climático, la desigualdad económica, la innovación, el consumo sostenible y la paz y la justicia, entre otras prioridades. Es un Plan Estratégico que se centra en esferas clave, incluidas la mitigación de la pobreza, la gobernabilidad democrática y la consolidación de la paz, el cambio climático y el riesgo de desastres, y la desigualdad económica. Los ODS se pusieron en marcha en enero de 2016 y seguirán orientando las políticas y la financiación del PNUD durante los próximos 15 años. En su calidad de organismo principal de las Naciones Unidas para el desarrollo,

El Buen Gobierno Corporativo, la base de toda RSC y Compliance.

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El Buen Gobierno Corporativo,  la base de toda RSC y Compliance . No puede haber Responsabilidad Social Corporativa (RSC) sin un Buen Gobierno Corporativo. Es más, no puede haber corporación, sin un Buen Gobierno Corporativo. Habrá una maquinaria de especular en el mercado y conseguir valor en el corto plazo (tipo “toma el dinero y corre”), pero no habrá una auténtica empresa, capaz de crear valor tangible e intangible, “monetarizable” y reputacional, para retribuir su aportación de capital a cada uno de los grupos de interés que hacen posible su existencia (capital financiero, capital humano, capital natural, capital de relación social, capital de fabricación, capital intelectual).  Quizás podría haber Compliance, pero sería un Compliance cosmético. Se trataría tan sólo de un artificio diseñado para aparentar un cumplimiento que no se pretende realmente. Podrían ser programas de prevención de delitos muy extensos, pero vacíos de contenido, y que no respo

¿Quieres vender más? … pues compra mejor.

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La función de compras estuvo relegada, en tiempos pasados, a un papel de backoffice , donde tan sólo era una pieza más en la maquinaria de reducción de costes. Su éxito sólo se media por el abaratamiento que fuesen capaces de hacer en la compra. Comprar barato era su razón de existir. Y aunque en algún caso se valoraba también la calidad y el servicio, sólo eran los “hermanos pobres” de la toma de decisión. El precio barato era el rey. Y sin duda, comprar bien es una de las palancas más poderosas, nos sólo para disminuir los costes, sino también, para vender más. Pero comprar bien es mucho más que comprar barato. Comprar bien debe garantizar la calidad que se haya definido para el producto/servico que se compra. Evitando sobrecostes indeseables en su adecuación a los procesos en donde deben incorporarse dichos productos o en sus etapas de postventa. Comprar bien debe proporcionar las cantidades adecuadas, en los momentos que se precisan y en los sitios conven

¿Tu Director de Compras es un Robot?

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El 35% de los puestos de trabajo existentes en el Reino Unido, tienen un alto riesgo de pasar a ser realizados por robots , en lugar de personas, durante los próximos 20 años , conforme a un estudio realizado por investigadores de la Universidad de Oxford (1) , El estudio se basa en la evaluación de nueve habilidades clave requeridas para realizar cada trabajo: 1.-     Habilidades sociales. 2.-     Capacidad de Negociación. 3.-     Capacidad de Persuasión. 4.-     Habilidades para asistencia y cuidado de las personas. 5.-     Capacidad de Innovación. 6.-     Capacidades artísticas. 7.-     Sensibilidad en el tacto. 8.-     Destreza manual. 9.-     Necesidad de trabajar en un espacio de trabajo reducido. Elaboran un ranking de 365 puestos de trabajo, en el que los puestos con mayor riesgo de ser realizados por robots son: 1 Tele-operadores 99.0% 2 Mecanógrafo 98.5% 3 Secretario judicial 97.6% En el último puesto encontramos el de Director de Hot

¡No nos cuentes tu RSC, Pico de Oro!

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¡Qué pico de Oro! Capricho 53 de Goya. Museo del Prado. ¡No, por favor, no nos lo cuentes Pico de Oro! Si tu empresa hace RSC desde un planteamiento de mínimos , obligada por la normativa y sólo con el fin de cubrir el expediente … no nos cuentes tu RSC, no lo es. Si usas la RSC como herramienta publicitaria , como Green-washing, para especular con tus ingresos en el corto plazo, gastando mucho dinero en parecer una organización responsable y muy poco en serlo … ahórratelo, no vale la pena que nos comuniques tu RSC, no lo es. Si eres un medio de comunicación (o una entidad que comunica la RSC) y priorizas la “noticiabilidad” de cualquier hecho (portadas, reportajes, noticias, etc.) basándote sólo en la importancia de la aportación económica del que te lo cuenta … no nos comuniques tus “publi-reportajes” como si fueran RSC, no lo son. Si no estás en ninguno de esos tres casos … … ¿ A QUÉ ESPERAS PARA COMUNICAR TU RSC? La RSC es un binomio formado